เบื้องหลังการขับเคลื่อนสวัสดิภาพสัตว์ฟาร์ม: บทเรียนจาก ซิเนอร์เจีย แอนนิมอล ในไทยและเอเชีย ที่ AVA Summit Thailand 2026
ไม่ว่าจะเป็นการทำงานร่วมกับบริษัทเพื่อผลักดันให้เปลี่ยนมาใช้ไข่ไก่ปลอดกรง การทำให้ประเด็นสวัสดิภาพสัตว์ที่ยังไม่ค่อยเป็นที่พูดถึงได้รับความสนใจมากขึ้น หรือการชวนผู้คนให้เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของขบวนการเคลื่อนไหวเพื่อคุ้มครองสัตว์ ล้วนต้องอาศัยเวลาและความพยายามในการเปลี่ยนความสนใจให้กลายเป็นการลงมือทำจริง
ความท้าทายเหล่านี้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานเพื่อยกระดับสวัสดิภาพสัตว์ฟาร์มในประเทศไทยและภูมิภาคเอเชีย ที่งาน AVA Summit Thailand 2026 ทีม ซิเนอร์เจีย แอนนิมอล (Sinergia Animal) ได้แบ่งปันประสบการณ์จากการทำงานในสองด้านที่เชื่อมโยงกัน นั่นคือการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้คน และการทำงานกับภาคธุรกิจเพื่อผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในระบบการผลิตไข่ไก่
“ไม่มีสูตรสำเร็จในการสร้างความเปลี่ยนแปลง”
การทำงานเพื่อคุ้มครองสัตว์ในแต่ละประเทศมีบริบทที่แตกต่างกัน ทั้งระดับความตระหนักรู้ของสาธารณชน ทรัพยากรที่มีอยู่ และวิธีที่ผู้คนตอบสนองต่อการรณรงค์ แนวทางที่ได้ผลในประเทศหนึ่งจึงอาจไม่เหมาะกับอีกประเทศหนึ่ง สำหรับ ทีมซิเนอร์เจีย แอนนิมอล ในประเทศไทย การทำงานที่ผ่านมาเป็นกระบวนการเรียนรู้ว่าจะทำอย่างไรให้ประเด็นสวัสดิภาพสัตว์ฟาร์มได้รับความสนใจมากขึ้น พร้อมกับค้นหาวิธีที่เหมาะสมกับบริบทของสังคมไทย
คุณศนีกานต์ รศมนตรี ผู้อำนวยการ ซิเนอร์เจีย แอนนิมอล ในประเทศไทย อธิบายว่า การขับเคลื่อนงานมีหลากหลายรูปแบบและหลายช่องทาง การทำงานกับภาคธุรกิจเปิดโอกาสให้พูดคุยถึงการเปลี่ยนแปลงโดยตรง ขณะที่การรณรงค์สาธารณะและการทำงานกับสื่อช่วยนำประเด็นที่ผู้คนอาจไม่คุ้นเคยเข้ามาอยู่ในบทสนทนาสาธารณะมากขึ้น แต่ละแนวทางมีบทบาทต่างกัน และการเลือกใช้ให้เหมาะกับสถานการณ์ก็เป็นส่วนสำคัญของการทำงาน
การสร้างการมีส่วนร่วมของอาสาสมัครก็เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งของการเรียนรู้และปรับตัว ในช่วงแรก การเข้าร่วมกิจกรรมรณรงค์บนท้องถนนอาจไม่ใช่รูปแบบที่อาสาสมัครทุกคนรู้สึกคุ้นเคย ทีมงานจึงให้ความสำคัญกับการทำความเข้าใจความรู้สึกและความพร้อมของพวกเขา พร้อมเปิดโอกาสให้มีส่วนร่วมในรูปแบบต่างๆ ก่อนค่อยๆ พัฒนาความมั่นใจและรับบทบาทมากขึ้น
จากจุดเริ่มต้นที่มีรายชื่ออาสาสมัครไม่ถึง 50 คน ปัจจุบันเครือข่ายอาสาสมัครของทีมเติบโตขึ้นเป็นกว่า 150 คนที่ร่วมสนับสนุนแคมเปญทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์
“เราไม่อยากให้อาสาสมัครรู้สึกว่าพวกเขาแค่เข้ามาช่วยเหลือองค์กรของเรา แต่อยากให้พวกเขารู้สึกว่าตัวเองเป็นส่วนหนึ่งของขบวนการเคลื่อนไหวและเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างความเปลี่ยนแปลง” คุณศนีกานต์ กล่าว
ประสบการณ์นี้สะท้อนให้เห็นว่า การขับเคลื่อนงานไม่ได้ขึ้นอยู่กับความกล้าเพียงอย่างเดียว แต่ต้องรู้ด้วยว่าควรสื่อสารกับใคร ใช้ข้อความแบบไหน และเลือกจังหวะใดในการลงมือทำ ดังที่คุณ ศนีกานต์กล่าวไว้ว่า “Courage alone is not a strategy.” หรือ “ความกล้าเพียงอย่างเดียวไม่ใช่กลยุทธ์”
การสร้างความเปลี่ยนแปลงจึงไม่จำเป็นต้องยึดติดกับวิธีเดิมเสมอไป การรับฟัง เรียนรู้จากประสบการณ์ และปรับแนวทางเมื่อจำเป็น อาจเป็นสิ่งที่ช่วยให้งานเดินหน้าต่อไปได้ โดยยังคงมุ่งสู่เป้าหมายเดิม
เบื้องหลังการทำงานกับภาคธุรกิจ: ก้าวข้ามอุปสรรคสู่การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบไข่ไก่ปลอดกรงในเอเชีย
คุณเพียงฟ้า ชุมแวงวาปี Corporate Engagement Lead ประจำภูมิภาคเอเชีย มีประสบการณ์ทำงานร่วมกับบริษัทในหลายประเทศ และพบว่าความสนใจในช่วงแรกเป็นเพียงจุดเริ่มต้นของกระบวนการ แต่ละบริษัทมีเงื่อนไขและขั้นตอนการตัดสินใจแตกต่างกัน การทำความเข้าใจสิ่งที่บริษัทต้องพิจารณาจึงช่วยให้การพูดคุยมีทิศทางที่ชัดเจนขึ้น
ข้อกังวลที่พบได้บ่อย ได้แก่ ต้นทุน ความพร้อมของแหล่งจัดซื้อ และการนำแนวทางใหม่ไปปรับใช้ในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม แต่ละเรื่องอาจต้องการข้อมูลและแนวทางแก้ไขที่ต่างกัน ความกังวลด้านต้นทุนอาจเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในช่วงเปลี่ยนผ่าน ขณะที่ข้อจำกัดด้านอุปทานอาจต้องอาศัยการสำรวจผู้ผลิตเพิ่มเติม ส่วนการดำเนินงานอาจต้องประสานงานกับหลายฝ่ายเพื่อประเมินความเป็นไปได้และวางแผนการเปลี่ยนผ่าน
คุณเพียงฟ้าเน้นย้ำว่า “Interest is not the same as progress.” หรือ “ความสนใจไม่ได้หมายความว่าจะเกิดความคืบหน้าเสมอไป” สิ่งสำคัญจึงไม่ใช่การรีบเสนอคำตอบ แต่คือการทำความเข้าใจข้อกังวลให้ชัดเจนก่อน ดังที่เธอกล่าวว่า “Don't answer the objection before you understand the objection.” หรือ “ก่อนจะหาคำตอบให้ข้อกังวลใด เราต้องเข้าใจก่อนว่าข้อกังวลนั้นคืออะไร”
การกำหนดขั้นตอนต่อไปให้ชัดเจนก็ช่วยให้การพูดคุยเดินหน้าได้เช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการรวบรวมข้อมูลเพิ่มเติม การหารือกับฝ่ายจัดซื้อ หรือการประเมินแหล่งวัตถุดิบที่เหมาะสม การทำความเข้าใจว่าใครเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจและต้องดำเนินการอะไรต่อ ช่วยให้ทุกฝ่ายเห็นภาพของกระบวนการร่วมกันได้ชัดเจนยิ่งขึ้น
สำหรับ คุณเพียงฟ้า การทำงานกับภาคธุรกิจต้องอาศัยทั้งเวลาและความยืดหยุ่น การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีช่วยให้เกิดการแลกเปลี่ยนข้อมูลและทำความเข้าใจระหว่างกัน ส่วนการประเมินความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอช่วยให้ทีมมองเห็นว่าควรดำเนินงานต่อไปอย่างไร เป้าหมายจึงไม่ใช่เพียงการเริ่มต้นบทสนทนา แต่คือการทำให้การพูดคุยนำไปสู่ความคืบหน้าที่เป็นรูปธรรมสำหรับสวัสดิภาพสัตว์ฟาร์ม
ทางองค์กร รู้สึกยินดีที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของขบวนการขับเคลื่อนงานด้านสวัสดิภาพสัตว์ฟาร์มในเอเชีย และได้แบ่งปันประสบการณ์จากการทำงานในประเทศไทยและภูมิภาคกับผู้เข้าร่วมงาน AVA Summit Thailand 2026 การได้แลกเปลี่ยนมุมมองและบทเรียนกับผู้คนที่ทำงานเพื่อเป้าหมายเดียวกันเป็นโอกาสสำคัญในการเรียนรู้จากกันและกัน และนำประสบการณ์เหล่านี้ไปต่อยอดการทำงานในบริบทของแต่ละประเทศ
ทางซิเนอร์เจีย แอนนิมอล จะยังคงทำงานร่วมกับภาคส่วนต่างๆ เพื่อผลักดันให้เกิดระบบอาหารที่ดียิ่งขึ้นและคำนึงถึงสวัสดิภาพสัตว์ในประเทศกลุ่มซีกโลกใต้ (Global South) เพื่อให้พวกเขาไม่เผชิญกับความทุกข์จากกระบวนการผลิตอาหารอีกต่อไป
ความคิดเห็น